La decisión
Un prototipo comprueba si se entiende una interacción. Una prueba de concepto investiga viabilidad técnica bajo condiciones definidas. Un MVP entrega un resultado limitado pero utilizable a usuarios reales. Ninguno demuestra automáticamente los otros.
Un ejemplo práctico
Para leer albaranes y actualizar existencias, el prototipo prueba cómo corregir cantidades; el experimento mide extracción con muestras etiquetadas; el MVP conecta recepción, revisión, actualización autorizada y recuperación.
Una aceptación distinta para cada resultado
En el prototipo, pida corregir una cantidad sin ayuda y explicar la siguiente acción; observe confusión, no elogios. En la prueba técnica, defina documentos etiquetados, campos y errores inaceptables antes. En el MVP, siga el flujo real con cola y actualización fallida. Son pruebas distintas: éxito en una no demuestra preparación total.
Hacer visibles los atajos
Un prototipo puede usar datos fijos, un experimento un ordenador y un MVP excepciones manuales. Declare supuestos, funciones ausentes, entorno y permisos. Etiquete pantallas ilustrativas. Antes de reutilizar código revise autenticación, configuración, errores, observación, despliegue y mantenimiento que el experimento no necesitaba. Reutilizar debe ahorrar trabajo comprobado, no trasladar cargas ocultas.
Elegir el paso según el hallazgo
Si no se entiende corregir, otro experimento de extracción no resuelve nada. Si falla un formato esencial, pulir pantallas tampoco. Si usuarios no tienen documentos a tiempo, investigue operación. Después de probar, escriba aprendizaje, incógnita y siguiente cambio. Así la incertidumbre avanza sin imponer una secuencia idéntica a toda idea ni lanzar todo experimento.
Alternativas que conviene valorar
- Elija prototipo para dudas de uso, experimento para viabilidad y MVP para adopción o valor operativo. Pueden combinarse, con preguntas y criterios separados. Reutilizar código experimental exige una decisión.
Dónde falla el plan
Una maqueta pulida no prueba extracción; un script correcto no prueba permisos, despliegue ni soporte. Documente atajos y condiciones.
Antes de encargar el trabajo
¿Qué decisión cambiará la evidencia? ¿Las entradas son representativas? ¿Qué constituye un fallo? Acuérdelo con su socio antes de elegir entregable o fecha.