La décision
Nommez la référence de chaque fait. Stock physique, disponibilité vendable, prix et commande peuvent relever de systèmes différents. Définissez sens, délai et conflits séparément.
Un cas concret
Une boutique fictive possède 10 unités, dont 2 réservées et 1 en inspection : selon cette règle, 7 sont vendables. Un retour remboursé ne redevient pas disponible avant la vérification nécessaire.
Les options à comparer
Les événements réduisent le délai, mais exigent gestion des doublons et pertes. Les lots sont inspectables avec un décalage. Le rapprochement révèle les écarts inexpliqués. Combinez selon la tolérance métier.
Les points de rupture
Ne reliez pas seulement par nom. Mappez identifiants, unités, variantes et devise. Décidez du prix d’une commande acceptée face à une mise à jour tardive. N’écrasez pas les deux systèmes aveuglément.
Modéliser les mouvements avant le connecteur
Ajoutez commande, annulation et retour aux sept unités disponibles. Définissez réservation, expiration sans paiement et libération. Annuler après expédition diffère d’annuler avant. Le retour passe par l’inspection convenue avant remise en vente. L’exploitation explique les transitions ; l’intégration les programme et les teste.
Associez référence, variante, emplacement et unité. Carton et pièce ne partagent pas une quantité ambiguë. Définissez consommation des composants d’un lot et isolement des correspondances manquantes. Pour les prix, précisez devise, traitement fiscal et moment de fixation. Une mise à jour tardive ne modifie pas rétroactivement une commande sans règle métier explicite.
Accepter aussi pendant une coupure
Testez deux commandes fictives disputant les dernières unités sans connexion ERP. Le métier choisit arrêt des ventes, commandes différées gérées ou autre réservation autorisée. Le connecteur ne peut inventer cette politique. Affichez ancienneté et seuil d’alerte exploitable, sans présenter le vieux stock comme actuel.
Après reconnexion, comparez avec mêmes identifiants et instant de référence. Séparez décalage temporel et mouvement manquant. Le rapport de rapprochement attribue responsables et motifs des corrections. Rejouez sous l’identité originale puis vérifiez le solde. Incluez doublons et retour précédant le remboursement ; le parcours idéal ne démontre pas la cohérence.
Avant de lancer le projet
Qui réserve ? Que se passe-t-il lors d’une coupure au paiement ? Qui traite les écarts ? Apportez commandes, annulations et retours à la conception d’intégration.