Özel yazılımın maliyetini gerçekte ne belirler?
Yazılım bütçesinin başlangıç noktası ekran sayısı değil, kullanıcının istisnalar dahil tamamlayacağı iştir.
Ürün tasarımı, yazılım geliştirme ve aradaki kararlar üzerine uygulanabilir yazılar.
Yazılım bütçesinin başlangıç noktası ekran sayısı değil, kullanıcının istisnalar dahil tamamlayacağı iştir.
Önce işletmenizi farklılaştıran süreci belirleyin. Standart işler için hazır ürünü araştırın; işleyişi değiştirmek önemli bir değeri ortadan kaldırıyorsa özel geliştirmeyi değerlendirin.
Keşif, bir kararı değiştirdiğinde faydalıdır. İşi kimin yaptığı, hangi sorunun önemli olduğu ve başarının nasıl kanıtlanacağı açıklanmalıdır.
Repository, devrin yalnızca bir parçasıdır. Başka bir yetkili ekip kişisel hesaba bağımlı kalmadan ürünü derleyebilmeli, yayınlayabilmeli, izleyebilmeli ve geri yükleyebilmelidir.
Yeni bir talep önce bilgidir; otomatik geliştirme talimatı değildir. Kararlaştırılmış gereksinime aykırı hata, yeni keşfedilen gereksinim ve tercihi ayırın.
MVP, işe yarayan bir sonuca kadar tamamlanan bir akış ve bunun değerini sınama yolu gerektirir.
Teslim tarihi yalnız geliştirme emeğine değil, kararlara ve erişimlere de bağlıdır.
Prototip etkileşimin anlaşılmasını, kavram kanıtı belirli koşullarda teknik yapılabilirliği sınar.
Teknolojiden önce gözlenebilir davranışı yazın: kişi, başlangıç durumu, işlem ve doğrulanabilir sonuç.
En zor zorunlu iş akışına ve bakımı yapacak kişilere göre seçin. Görsel geliştirme aracının da verisi, yetkisi ve işletme maliyeti vardır.
Veri ayrımı, sonradan tabloya alan eklemek değil tasarlanıp doğrulanan bir sınırdır.
Önce müşterinin neyi kullanabileceğini ve hakkın ne zaman değişeceğini belirleyin.
İlk ürününüz, zor bir iş akışı veya yenilenmesi gereken bir yazılım. Nerede olduğunuzu anlatın.