निर्णय का आधार
MVP में उपयोगी परिणाम तक पूरा रास्ता और उसका मूल्य जाँचने का तरीका चाहिए। सुविधा तब रखें जब चुना काम पूरा करने या प्रयोग सुरक्षित और देखने योग्य बनाने के लिए जरूरी हो।
एक व्यावहारिक उदाहरण
काल्पनिक उपकरण किराया सेवा में उपलब्धता, अनुरोध, पुष्टि और रद्द करना रखें। जिम्मेदार व्यक्ति और ग्राहक को प्रक्रिया स्पष्ट हो तो बिल हाथ से बन सकता है। उपकरण न मिलने पर ठुकराए अनुरोध भी गिनें।
किराये की पूरी यात्रा चुनें
शुरू और अंत लिखें: सामान ढूँढना, तारीख माँगना, फैसला पाना और अगला कदम समझना। सुविधा हटाकर फिर चलें। रास्ता स्पष्ट और जिम्मेदार व्यक्ति कमी संभाले तो टाल सकते हैं। पैसे, उपलब्धता या जिम्मेदारी अस्पष्ट हो तो पहले दायरे में चर्चा करें। हर जरूरी सुविधा किसी वादे की रक्षा करे।
हाथ के काम की सीमा
मैनुअल कदम का मालिक, क्षमता और दिखती स्थिति हो। कर्मचारी पुष्टि करे, पर पहले से “पक्का” न दिखाएँ। देरी, बंद समय और लंबित अनुरोध का नियम दें। सूची और हस्तक्षेप दर्ज करें। यह काम सेवा तय करता है; उसका भार अगली ऑटोमेशन का कारण हो सकता है।
नई सुविधा का प्रमाण
हर टाली सुविधा का वापस आने वाला अवलोकन दें। कई स्थान तब जरूरी जब असली बुकिंग स्थानों के बीच विफल हो, प्रतियोगी नक्शे के कारण नहीं। छोड़े अनुरोध, सुधार और सवाल गोपनीयता सहित बातचीत के साथ देखें। रिलीज पहले स्वीकार, इनकार और रद्द, कर्मचारी कदम सहित जाँचें। पूरा वादा चले और विफलता पहचानी जाए।
विकल्पों का आकलन
हाथ से चलने वाली सेवा मांग जाँचती है, प्रोटोटाइप समझ और चालू MVP असली उपयोग। खुले सवाल के अनुसार चुनें।
योजना कहाँ टूटती है
प्रतियोगी का मेन्यू न कॉपी करें। अनुमतियाँ, बहाली और जरूरी सूचनाएँ कम दिखाई देने से वैकल्पिक नहीं होतीं। टाली सुविधा का कारण और लौटाने की शर्त लिखें।
काम शुरू कराने से पहले
कौन उपयोगकर्ता कौन काम करेगा? हाथ का कौन काम वादा निभाता है? कौन-सा अवलोकन निवेश बदलेगा? MVP के निर्देश में ये जवाब रखें।