Decyzja
MVP potrzebuje jednej pełnej drogi do użytecznego wyniku i sposobu, aby dowiedzieć się, czy ma to znaczenie. Usuwanie ekranów to nie to samo, co usuwanie ryzyka. Funkcja należy, gdy użytkownik rdzeń nie może zakończyć wybranego zadania bez niego, lub gdy jego brak sprawia, że eksperyment jest niebezpieczny lub niemierzalny.
Przykład roboczy
Dla ilustracyjnych usług wynajmu sprzętu, zachować dostępność, wniosek o rezerwację, potwierdzenie personelu i anulowanie. Ręczne fakturowanie może pozostać poza produktem, jeśli ktoś jest jego właścicielem i klienci rozumieją proces. Żądania rekordu spadły, ponieważ sprzęt był niedostępny; same skuteczne rezerwacje ukrywają ważne dowody.
Wybierz kompletny kawałek z wypożyczalni
Zapisać pierwsze wydanie jako sekwencję działań z początkiem i końcem. Klient znajduje dostępny element, daty wniosków, otrzymuje decyzję i wie, co robić dalej. Teraz usuń proponowaną funkcję i powtórz sekwencję. Jeśli praca pozostaje zrozumiała i ktoś może pokryć lukę odpowiedzialnie, funkcja może poczekać. Jeśli usunięcie pozostawia pieniądze, dostępność lub odpowiedzialność niejednoznaczne, luka należy do pierwszego wydania dyskusji. Metoda ta jest bardziej przydatna niż nazywanie każdej funkcji "konieczna", ponieważ zmusza zespół do wyjaśnienia, że obietnica jest chroniona.
Umieść ograniczenia wokół ręcznej pracy
Ręczne obejście jest świadomą częścią MVP tylko wtedy, gdy ma właściciela, pojemność i widoczny status. W przykładzie wynajmu, personel może potwierdzić rezerwacje ręcznie, ale produkt nie powinien wyświetlać "potwierdzone" do czasu podjęcia takiej decyzji. Opisz, jak klienci są informowani o opóźnieniu, co dzieje się poza godzinami pracy i gdzie oczekiwania czekają. Prowadź listę kontrolną operatora i rejestr interwencji. W przeciwnym razie praca ręczna znika z planu produktu, a jednocześnie w dalszym ciągu określa, czy klienci otrzymują obiecaną usługę. Uczenie się z tego obciążenia pracą może uzasadniać kolejną automatyzację.
Zgadzam się, co dowód zarabia inną cechę
Dla każdej odroczonej zdolności należy określić obserwację, która sprawi, że warto będzie ponownie rozważyć. Liczne lokalizacje mogą stać się konieczne, gdy rzeczywista rezerwacja nie może być prawidłowo zrealizowana w różnych lokalizacjach, a nie gdy konkurent dodaje mapę. Rejestrowanie porzuconych wniosków, korekt, pytań wspierających i pomyślnego zakończenia za pomocą odpowiednich kontroli prywatności. Przegląd tych obok krótkich rozmów z użytkownikami; sam liczenie może nie wyjaśnić przyczyny. Przed zwolnieniem, przetestować wypełniony wniosek, odrzucony wniosek i anulowanie, w tym kroki personelu. MVP jest gotowy, aby nauczyć cię czegoś, kiedy pełna obietnica działa i zespół może powiedzieć, gdzie nie.
Alternatywy warte ważenia
Usługa Concierge testuje zapotrzebowanie z ręczną pracą. Zobrazowany prototyp testuje zrozumienie. Funkcjonujący MVP testuje rzeczywiste zastosowanie. Wybierz według pytania bez odpowiedzi, zamiast traktować je jako wymienne wersje tego samego dostarczenia.
Gdzie plan się psuje
Należy unikać ustalania priorytetów na podstawie entuzjazmu zainteresowanych stron lub kopiowania menu konkurenta. Przepisy dotyczące dostępu, odzyskiwania i istotnych ogłoszeń nie mogą być po prostu odkładane, ponieważ są mniej widoczne. Daj każdej opóźnionej pozycji powód i warunek, który przywróci ją z powrotem.
Przed zleceniem pracy
Który użytkownik i praca służy tej wersji? Co może pozostać ręczne bez złamania obietnicy? Jaka obserwacja zmieniłaby kolejną inwestycję? Przed umieszczeniem w wykazie funkcji MVP sprawozdanie z rozwoju powinno wyraźnie określić te decyzje.