निर्णय का आधार
पहले वह प्रक्रिया पहचानें जो आपके व्यवसाय को अलग बनाती है। सामान्य काम के लिए तैयार उत्पाद जाँचें; अपनी कार्यशैली बदलने से जरूरी मूल्य घटता हो तो कस्टम विकास देखें। केवल बिल नहीं, पूरा संचालन तुलना में रखें।
एक व्यावहारिक उदाहरण
काल्पनिक मरम्मत केंद्र में बुकिंग, पुर्जे, ग्राहक मंजूरी और निर्यात को जरूरी, उपयोगी या वैकल्पिक बनाएँ। जरूरी शर्त पूरी न होने पर विकल्प हटाएँ। नकली डेटा से विवादित बिल सहित पूरी मरम्मत चलाकर देखें।
विकल्प हटाने वाले मामलों की तुलना
सामान्य काम, कठिन अपवाद, निर्यात, अधिकार, लागू करने और रखरखाव की तालिका बनाएँ। अज्ञात को सही न मानें। अपना मामला और गलती सुधार दिखाने को कहें। जरूरी नियम सेट न हो तो समर्थित विस्तार और निर्भरता जाँचें। लचीलापन दिखाई देने वाला अंतर बनेगा।
संगठन बदलने की लागत शामिल करें
प्रक्रिया बदलने पर भी तैयार उत्पाद अच्छा हो सकता है। बदलाव बर्बादी हटाता है या जरूरी वादा कमजोर करता है? परीक्षण में दोहरी प्रविष्टि, साथ की शीट और संदेश मंजूरी देखें। इनका खर्च है। सिर्फ पुरानी आदत के लिए कस्टम विकास न चुनें। स्वीकार्य बदलाव, प्रशिक्षण और माइग्रेशन में पुराने रिकॉर्ड की पहुँच तय करें।
चुनते समय बाहर निकलना जाँचें
निर्यात माँगकर पढ़ें। ID, संलग्नक और संबंध बचते हैं या केवल डाउनलोड बटन? कस्टम उत्पाद में दूसरा अधिकृत डेवलपर बिल्ड और परीक्षण बहाली करे। मिश्रित व्यवस्था में हर रिकॉर्ड का मालिक लिखें। अगला छोटा परीक्षण अज्ञात दूर करे और कब चुनाव अनुपयुक्त होगा, दर्ज करें। स्पष्ट स्वामित्व से एक घटक बदलते समय व्यवसाय का पूरा इतिहास फिर से बनाने की जरूरत नहीं पड़ती।
विकल्पों का आकलन
- खरीदने से कुछ रखरखाव विक्रेता करता है, पर बदलाव उसके उत्पाद पर निर्भर हैं। कस्टम समाधान नियंत्रण और रखरखाव जिम्मेदारी देता है। मिश्रित विकल्प में हिसाब का तैयार सॉफ्टवेयर और अपनी मंजूरी प्रक्रिया जुड़ सकते हैं; कनेक्शन भी संभालना होगा।
योजना कहाँ टूटती है
कई छोटी सुविधाओं से एक असंभव अनुमति नियम की भरपाई न करें। डेटा निकालना, अनुबंध छोड़ना, सुगम्यता, बाधित संचालन, माइग्रेशन और प्रशिक्षण जाँचें।
काम शुरू कराने से पहले
कौन-सी प्रक्रिया सच में अलग है? कठिन अपवाद का प्रदर्शन कौन करेगा? रखरखाव किसका होगा? कस्टम विकास की चर्चा तैयार उत्पाद पर्याप्त होने का निष्कर्ष भी स्वीकार करे।