Dasar keputusan
Jelaskan perilaku yang bisa diamati sebelum memilih teknologi: orang, keadaan awal, tindakan dan hasil yang bisa diperiksa. Tambahkan izin serta pengecualian yang mengubah hasil.
Contoh penerapan
Dalam alat pengeluaran hipotetis, pegawai mengirim kuitansi, manajer menyetujui atau mengembalikan dengan alasan, lalu keuangan mengekspor persetujuan. Tentukan kuitansi tak terbaca, manajer absen dan perubahan jumlah setelah persetujuan.
Menulis contoh yang bisa diperagakan
Pakai nilai fiktif: unggah kuitansi perjalanan, pilih proyek, kirim. Manajer hanya melihat catatan berizin. Pengembalian perlu alasan dan membuka edit; persetujuan menetapkan versi. Koreksi kemudian berarti versi baru, persetujuan ulang atau penolakan: tentukan. Kasus dapat dimainkan dengan kartu sebelum teknologi.
Memisahkan aturan, preferensi dan asumsi
“Hanya keuangan mengekspor persetujuan” adalah izin; “tombol kanan atas” saran; “butuh spreadsheet” asumsi sampai proses penerima diketahui. Desain dapat membaik tanpa mengubah janji. Catat sumber serta pemberi penjelasan. Untuk kewajiban dapatkan teks resmi atau penafsiran ahli, bukan tebakan pengembang.
Meninjau bersama semua peran
Pemohon, pemeriksa dan keuangan mengikuti kasus: unggahan terputus, absen, ekspor berulang dan kuitansi dikoreksi. Tambah keputusan perlu, biarkan preferensi terbuka. Tulis demonstrasi dan data aman. Simpan versi kebutuhan disetujui. Kejelasan memungkinkan membangun serta menilai tanpa mengarang keputusan bisnis.
Pilihan yang perlu dibandingkan
Cerita singkat memberi konteks, sketsa menjelaskan interaksi, contoh penerimaan menetapkan batas. Gabungkan seperlunya; dokumen besar tidak menggantikan keputusan mutakhir.
Titik kegagalan
Jangan memakai tabel basis data untuk menjelaskan aturan bisnis. “Cepat” dan “mudah” memerlukan tugas serta ukuran penilaian. Pisahkan kebutuhan perilaku dari saran desain dan tunjuk pemutus konflik.
Sebelum memulai pekerjaan
Bisakah orang lain mendemonstrasikan berhasil dan gagal? Apakah peran jelas? Apakah contoh aman dibagikan? Bawa kebutuhan dan kasus terbuka ke pembahasan MVP.