पुराने सिस्टम को नई API से जोड़ना
वास्तव में समर्थित इंटरफेस और बदलाव का अधिकार खोजें। नई API पुराने विवरण छिपाती है, अविश्वसनीय स्रोत या अज्ञात नियम नहीं मिटाती। मौजूदा संचालन समझने योग्य रखें।
प्रोडक्ट डिज़ाइन, सॉफ़्टवेयर विकास और उनसे जुड़े निर्णयों पर व्यावहारिक लेख।
वास्तव में समर्थित इंटरफेस और बदलाव का अधिकार खोजें। नई API पुराने विवरण छिपाती है, अविश्वसनीय स्रोत या अज्ञात नियम नहीं मिटाती। मौजूदा संचालन समझने योग्य रखें।
बड़ी स्प्रेडशीट अपने आप नया सॉफ्टवेयर बनाने का कारण नहीं है। असली संकेत यह है कि सही रिकॉर्ड, बदलाव का अधिकार या अगला कदम स्पष्ट न रहे। कठिन गणना और कठिन कार्यप्रवाह अलग समस्याएँ हैं। रोज़ का संचालन ऐप में…
मंजूरी का उद्देश्य केवल अनुस्मारक भेजना नहीं, निर्णय का पता रखना है। तय करें कि किस वस्तु, किस संस्करण और किस परिणाम को मंजूरी मिली। बाद का बदलाव नई मंजूरी माँग सकता है, वरना इतिहास ऐसी बात अधिकृत दिखाएगा…
रिपोर्ट तब स्वचालित करें जब उसकी परिभाषाएँ दोहराई जा सकें, केवल इसलिए नहीं कि बनाना थकाऊ है। तय करें कौन उससे निर्णय लेता है, हर माप का अर्थ क्या है और डेटा कब पूरा होता है। विभाग संख्या अलग समझें तो जल्दी…
बुकिंग केवल कैलेंडर का समय नहीं, संसाधन, अवधि और शर्तों का वादा है। स्क्रीन से पहले इन्हें लिखें। तैयारी, सफाई, कर्मचारी की योग्यता और पुष्टि के बाद बदलाव अक्सर कैलेंडर दिखाने से कठिन होते हैं।
पोर्टल दोहराया काम तब घटाता है जब ग्राहक परिणाम समझाने के लिए किसी को बुलाए बिना उपयोगी काम पूरा करे। अस्पष्ट या पुराना स्टेटस दिखाना पर्याप्त नहीं है। बार-बार आने वाले सवाल और दस्तावेज़ माँग से शुरू करें;…
डिलीवरी का तरीका जरूरी काम के आधार पर चुनें, ऐप स्टोर के आइकन की इच्छा पर नहीं। कौन, किस उपकरण और कैसी कनेक्टिविटी में उपयोग करेगा?
पहले सार्वजनिक सामग्री और निजी काम अलग करें। उत्पाद विवरण, सार्वजनिक सूचियाँ और लेख खोज से मिल सकते हैं; ग्राहक डैशबोर्ड और व्यक्तिगत रिकॉर्ड को पहुँच नियंत्रण चाहिए। पूरा ऐप सर्वर पर रेंडर करना सार्वजनिक…
बहुभाषी उत्पाद में सामग्री, भाषा और पसंद का स्थायी संबंध चाहिए। सामग्री की पहचान ऐसी हो जो शीर्षक बदलने पर भी रहे। अलग URL शब्दों वाला अनुवाद उसी लेख का रूप है। इससे नेविगेशन, भाषा चयन और खोज मेटाडेटा एक…
फ़ॉर्म उपयोगी उत्तर देने लायक संदर्भ ले, आगंतुक से पूरी स्पेसिफिकेशन न लिखवाए। पहले टीम का अगला निर्णय देखें: काम उपयुक्त है या नहीं, कौन देखेगा और कौन-सी अनिश्चितता पर बात होगी। हर जरूरी फ़ील्ड इनमें से…
डैशबोर्ड तब काम आता है जब व्यक्ति काम देख, समझ और पूरा कर सके। भूमिका के नियमित निर्णय से शुरू करें, चार्ट के संग्रह से नहीं। काम बाँटने वाले को पूरे व्यवसाय का सारांश कम और प्राथमिकता वाली कतार व साफ अपवाद…
प्रदर्शन बजट किसी तय अनुभव की सीमा है, आकर्षक स्कोर नहीं। जरूरी काम और उपकरण चुनें: साधारण फ़ोन पर पृष्ठ खोलना, सूची छाँटना या अनुरोध भेजना। सीमा से पहले वर्तमान व्यवहार मापें और परीक्षण परिस्थितियाँ दर्ज करें।
पहला प्रोडक्ट, कठिन कार्यप्रवाह या सुधार माँगता सॉफ़्टवेयर। अपनी स्थिति बताएँ।